趣旨・ねらい

本研修は、「新人を確実に戦力化する」という任務を担うOJT担当者を対象としたコミュニケーション力強化を目指した研修です。
仕事の教え方はもちろん、新人の自立を支援するためのコミュニケーションとして、フィードバック（ほめる、叱る）や質問、傾聴など「コーチング」の基本スキルを中心に学習していきます。
また、スキルの学習を通してOJT担当者としての自覚やマインドも同時に育てます。

プログラム内容

1．OJTとは何か

　・ OJT担当者に求められる役割　・ 新人のモデルになる　・ OJTの基本的な流れ

2．OJTのためのコミュニケーションスキル

　① 新人との信頼関係をつくる
　　・ 新人に関心を持つ　・ 新人の話を聴く

　② 新人に仕事を教える
　　・ 教え方チェック　・ 話し方と質問の使い方

　③ 新人にフィードバックする
　　・ 承認する、ほめる　・ 注意する、叱る

　④ 新人に合わせる
　　・ 新人に合わせたコミュニケーション

●ワークやディスカッションを用いた、実践的なプログラムです。

研修の様子

参加者の声

Aさん

OJT担当をするにあたり不安があったが、今日のセミナーで新人との接し方がわかって良かった。

Bさん

褒め方、叱り方も、相手の性格によって変えなくてはいけないと理解しました。

Cさん

実践的な事例が多く、参考になりました。

実施要項

対象

OJT担当者、部門長、人事担当者など

日時

2018年3月14日（水）　09:30 ～ 16:45