趣旨・ねらい
管理職には、自ら成果を出すだけでなく、部下やチームを通じて成果を生み出すマネジメント力が求められます。本講座では、
管理職に求められる役割や心構えを整理するとともに、チームづくりや方針浸透、部下との関わり方を演習を交えながら実践的に学びます。
また、生産性を高める時間管理や部下評価、フィードバック面談など、現場ですぐに活用できる手法を身につけます。
管理職として「人を通じて成果を上げる力」を養い、職場での実践につなげることを目指す実践型講座です。
プログラム内容
- 1．1日目 AM
- ① 環境変化と求められる管理職像
～求められる管理職像を知り自身を振り返る～
( 1 ) 環境変化と求められる人材像の変化
( 2 ) 管理職に求められる人材像
② 管理職の心構え
～管理職としての心構え、立ち振る舞いを考える～
( 1 ) 管理職として見本となる立ち振る舞い
( 2 ) よい管理職になるために
③ 管理職の立場と役割
～管理職の立場と役割を確認し、
マネジメントの基本を学ぶ～
( 1 ) 管理職とは（人を通じて成果を上げるために）
( 2 ) プレーヤーから管理職へ
( 3 ) 自身のプレーヤーと管理職業務の割合
( 4 ) 管理職３つの役割
( 5 ) 管理職チェックリストで自身を確認する
- 2．1日目 PM
- ④ チームづくり体感実習
～チームづくりに必要なことを知る～
( 1 )【実習】チームづくり体感実習
( 2 ) チームづくり体感実習振り返り
( 3 ) チームの３要素
⑤ 方針浸透演習
～部下へ方針浸透する場面を体験しよう～
( 1 ) 【実習】面談場面のロールプレイング
( 2 ) メンバーからのアドバイス
( 3 ) 部下指導のポイント
⑥ 研修のまとめ
～本日の学びをみんなで共有する～
( 1 ) 研修で学んだことを共有する
( 2 ) 発表
- 3．2日目 AM
- ① チームの生産性を高める時間管理
～チーム時間管理のポイントを確認する～
( 1 ) 生産性向上の必要性
( 2 ) チームでの時間共有ポイント
( 3 ) メンバーの時間を管理する
② 生産性を高める時間術
～できる人が実践する時間術を確認する～
( 1 )「不明確な指示によるムダ」をなくす
( 2 )「会議のムダ」をなくす
( 3 )「完璧を求めすぎるムダ」をなくす
( 4 )「自社でやるムダ」をなくす
( 5 )「整理されていないムダ」をなくす
( 6 )「ＩＴの知識・スキル不足によるムダ」をなくす
( 7 )「計画していないムダ」をなくす
- 4．2日目 PM
- ③ 部下の仕事を評価する
～期初・期中・期末に実施することを確認する～
( 1 ) 期初に部下と握り合うこと（成果・行動・役割）
( 2 ) 普段部下を見るときのポイント（成果の達成度・行動
の実践度・役割の遂行度を確認する）
( 3 ) 評価をつける際に気をつけるポイント
( 4 ) 部下の「成長度合い」「会社への貢献度」
「将来性への期待」を考える
④ 生産性を高めるフィードバック面談演習
～仕事の評価を部下に伝え行動改善を促す～
( 1 )【実習】フィードバック面談のロールプレイング
( 2 ) メンバーからのアドバイス
( 3 ) フィードバックのポイント
⑤ 研修のまとめ
～本日の学びをみんなで共有する～
( 1 ) 研修で学んだことを共有する
( 2 ) 発表
＝＝講師プロフィール＝＝
森塚 儀典 氏
1996年大学卒業後、売上規模1,000億円、従業員数約1,000名の企業に入社し、人事部で毎年約800名の面接を実施するなど約700名の新卒の採用・教育に携わる。
経営企画室室長就任後、新規事業の立ち上げを主導し、新会社の役員を兼務。立ち上げた新規事業を売上約15億円、経常利益約1億円の会社に成長させ経営の柱とすることに成功する。
また、そこで経営者視点からの会社や業種に合わせた組織づくり・人材育成を経験。
2009年14年間の企業内人事・教育の経験を生かしコンサルタントとして独立。2012年㈱アイビーウィルを設立、代表取締役に就任。
実施要項
- 対象
- 管理職および管理職候補の方
- 日時
- 2026年11月17日（火）・12月15日（火） 9:30〜16:45
- 定員
- 42名
- 会場
- 新潟ユニゾンプラザ 5F・中研修室
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- 参加費
- 2回セット：1名様 22,000円（税別）
単発：1回につき1名様 12,000円（税別）
※セットでお申し込みの場合、途中でキャンセルされても返金いたしませんのでご了承ください。
- 申込締切
- 2026年11月11日（水）