趣旨・ねらい

激しい環境変化の中、管理職として持続的に成果を出すためには、マネジメントの基本を理解し、活用できる思考法を身につけておく必要があります。
しかしながら、管理職になっても、感覚や経験の延長線上でマネジメントを捉えている方も多く、知識が不十分なまま管理職になるケースも多々あります。
本セミナーでは、「管理職に求められる役割を正しく認識する」「マネジメントの基本を体系的に理解する」「指導・育成における能力の向上とモチベーションの2面性を習得する」などを目的に、管理職としてのスキルを向上させることで組織全体のパフォーマンス向上に繋げる内容となっています。

プログラム内容

1．管理職に求められること

　◯ 管理職の役割と期待されていること　　◯ マネジメントの5つのプロセス
　◯ 求められる3つのスキル

2．目標設定

　◯ 目的と目標の違い　　◯ 目標設定のプロセス
　◯ 目標設定の留意点

3．チームの成長段階に合わせた指導育成

　◯ 6つのコミュニケーションを使い分ける
　　（ほめる、叱る、傾聴、質問、教える、導く）

4．チームを動かすモチベーション・マネジメント

　◯ モチベーションの重要性
　◯ モチベーション因子と関連要素を理解する
　◯ モチベーション因子と影響を与える要素と活用法

5．まとめ

研修の様子

参加者の声

Aさん

今までの指導に対する答え合わせができた。考え方の上書きができた。

Bさん

講義とグループワークが交互に実施されていて、フィードバックを得られたことがよかった。
業種がちがうグループ内でも悩みは似ていたので、より深く話ができた。

Cさん

講師の方の説明が、聞き取りやすく、テンポよく、分かりやすかったです。

Dさん

普段考えない様な事も、考える一日でした。他の人の話を聞けてよかった。
ほめていたと思っていたが全然足りないと思った。ほめる機会を増やしたい。

実施要項

対象

管理職および管理職候補の方

日時

2024年7月16日（火） 09:30 ～ 16:45