趣旨・ねらい

リーダーとして何をすべきかがわからない…。
部下や後輩にどう接すれば成果を上げてくれるかわからない…。
そんな管理者・リーダーを対象に、理想のリーダー像を考え、そこに近づくための考え方や具体的な行動を身につけていただきます。
　① 理想のリーダーシップ像を創造し、あるべき考え方や行動を身につけます。
　② 「巻き込み力」とは何かを理解し、「巻き込み力」のあるリーダーになります。
　③ 自己革新目標を設定し、考え方や心構え、行動を変容させます。

プログラム内容

1．悩みを共有し、解決すべき課題を明確にする

　① あなたはチームで仕事ができていますか？
　② オーナーシップ（主体者意識）を持とう
　③ リーダーとしての課題とその原因を探る

2．理想のリーダーシップ像を考える

　① 6つのリーダーシップ像
　② リーダーシップに必要な要素は何か？
　③ ロールモデルから理想のリーダー像をイメージする

3．スタッフを戦力化する「巻き込み力」を身につける

　① 巻き込み力を身につけるコミュニケーション術
　② 若手部下への関わり方と年上部下への関わり方
　③ 部下の存在や価値を認める働きかけの方法

4．部下のモチベーションを高め、成長させよう

　① 自分の思いを言語化する
　② 部下のモチベーションの高め方
　③ タイプ別関わり方演習

5．自己革新目標を作成し決意しよう

　① これから身につけていくべき力とは何か？
　② 自己革新目標を設定し、目標達成に向けた行動を発表する
　③ 理想のリーダー像とチーム像を定義し発表する
　
　
＝＝講師プロフィール＝＝
北　宏志　氏（㈱ポールスターコミュニケーションズ 代表取締役）
人材育成コンサルタント。年間130回以上の講演、研修に登壇。これまでの受講生は13,000名を超える。
熱く、受講者に元気や勇気を与えることから「研修業界の松岡修造」の異名を持つ。
私立中学・高校での6年間の教員を経て2013年よりビジネスの世界へ。中国大陸で日本製ランドセル販売を3年間で9.7倍に拡大させ黒字化した経験から、海外ビジネスのアドバイザーとしても活躍している。
「信頼と貢献」がモットー。
北海道出身。剣道六段。

研修の様子

参加者の声

Aさん

現場だけでは今回のような学ぶ機会がなかったため、違う業種の方とも交流しつつ学べたのが良かったです。

Bさん

すぐに実践できる内容でした。コミュニケーションの重要性について改めて考えさせられました。

Cさん

若者の思考が分かって、明日からの交流に役立ちそうです。人をタイプ別に分けて対応する方法を知れました。

Dさん

先生の本音を交えてのお話が大変楽しく、あっという間に時間が過ぎ、学びの多い大変素晴らしいセミナーでした。

実施要項

対象

リーダー・管理職の方

日時

2022年6月21日（火）　09:30 ～ 16:45