趣旨・ねらい

ビジネス環境の激しい時代において、変化に柔軟に対応できる管理者の育成は、どの組織においても急務の課題です。
本講座では、管理者として基本を見直したい方、新しく管理者になられた方、近い将来管理者として期待されている方に向けて、単なるスキル・ノウハウだけでなく、管理者に必要な仕事の基本的な原則と行動のあり方を習得します。

● 連続型であるメリット
　 毎回出される課題を現場で考え解決する実践型、振り返りによる反復学習効果、時間をかけた視点変換・行動変容

● 公開型であるメリット
　 各社の負担額の緩和、企画コストの削減、同階層の交流機会による刺激

プログラム内容

1．組織の永続的繁栄のために必要なこと
　【 2021年5月19日（水）　13:00 ～17:00】

　① 継続している企業にはワケがある
　　○ 変わらないものと変わるもの
　② 会社の基本機能を考える
　　○ 基本機能の維持・進化
　③ 管理者の役割と期待
　　○ 求められる基本スキル　　○ 必要な視点
　④ 自分軸の確認
　　○ 立ち位置の明確化　　○ 具体的行動の見える化
　

2．マネジメントの基本
　【 2021年6月17日（木）　13:00 ～17:00】

　① マネジメントの構図
　　○ PDCA　　○ OODAループ思考
　② タイムマネジメント
　　○ タイムマネジメントの原則　　○ 業務の洗い出しと分類
　　○ 仕事時間の捻出
　

3．部下・後輩を育成する
　【 2021年7月8日（木）　13:00 ～17:00】

　① 人材マネジメントが最も重要
　　○ 組織の発達段階を踏まえた育成　　○ 世代別の価値観を踏まえた育成
　　○ 特に20代若手世代の育成方法の押さえどころ
　② 効果的なコミュニケーション手法
　　○ コーチングなど
　

4．モチベーション・マネジメントで組織を活性化させる
　【 2021年7月27日（火）　13:00 ～17:00】

　① 企業存続の生命線として戦略的に考える
　　○ モチベーション因子と関連要素　　○ モチベーション因子と影響を与える要素
　② モチベーションを〔目標〕と〔安心〕の2視点で考えてみる
　③ セルフ・モチベーションのやり方
　　○ どこにフォーカスを当てるのか　　○ 意識して言葉を使う
　　○ 身体を上手に使う
　

5．管理者の仕事は問題を特定し解決すること
　【 2021年8月25日（水）　13:00 ～17:00】

　① 最も重要なことは問題の特定化
　　○ アクション・ラーニングで問題を特定する（本質的な問題を捉える）
　② 問題を解決する
　　○ 解決思考法
　③ 業務処理の優先順位
　
　
＝＝講師プロフィール＝＝
篭池　哲哉　氏（㈲ヒューマンスキルプラネット 取締役社長）
1967年生まれ。大学卒業後、リクルートグループにて求人情報誌関連の営業および各種企画に携わる。
退社後、流通業を中心とした教育コンサルティング会社に入社。企業研修の企画・運営および人事制度等の構築、セミナーの企画立案と講師派遣プロダクション業務に従事。1998年に同社を退社。
1999年㈲ヒューマンスキルプラネットを設立。
メンタルとロジックの両方からアプローチできる講師として、様々な企業・団体で研修・講演を行う。
人材育成コンサルタントとしても、企業の気づかない課題を見つけ出し解決するだけでなく、企業そのものの成長をも導き出すとして、活躍中。

研修の様子

参加者の声

Aさん

役職につき部下がはじめてできた中で、悩んでいる内容とズバリマッチする内容でした。
期待して参加しましたが、期待以上の学びがありました。

Bさん

講師の語り口調が聞きやすく、スッと内容が入ってくることが1番良かったです。
内容が全て現在の仕事に即使えることも良かったです。

Cさん

チームで解決することの大切さをとても分かりやすく教わりました。
学んだ事を生かし、部下の育成・チーム力のUPを目標に頑張ります！

実施要項

対象

管理者・新任管理者・管理者候補の方

日時

【第1回】2021年5月19日（水） 13:00 ～ 17:00
【第2回】2021年6月17日（木） 13:00 ～ 17:00
【第3回】2021年7月8日（木） 13:00 ～ 17:00
【第4回】2021年7月27日（火） 13:00 ～ 17:00
【第5回】2021年8月25日（水） 13:00 ～ 17:00