趣旨・ねらい

リーダーとして何をすべきかがわからない…。
部下や後輩にどう接すれば成果を上げてくれるかわからない…。
そんな管理者・リーダーを対象に、理想のリーダー像を考え、そこに近づくための考え方や具体的な行動を身につけていただきます。
　① 理想のリーダー像を創造し、あるべき考え方や行動を身につける
　② 巻き込み力とは何かについて、自分なりの定義づけをする
　③ 成果の出る目標設定法を学ぶ

プログラム内容

1．悩みを共有し、解決すべき課題を明確にする

業務上の課題とその原因についてグループで討議し、各自の課題の可視化を行う。

2．理想のリーダー像を考える

目指すべきリーダー像についての検討・シェアを行い、理想とするリーダー像を明確にする。

3．「自己分析」により、自分自身と向き合う

理想とする姿と現実をメンタル・スキル・健康面から分析し、理想とする姿になるために必要なことを洗い出す。

4．スタッフを戦力化する「巻き込み力」を身につける

部下やスタッフにモチベーションを高く、主体的に成長してもらうために必要な要素を解説する。

5．スタッフを育てていますか？

育成の第一歩は、部下に興味を持ち、部下を知ること。
そして、憧れられる存在になるために必要な要素の洗い出しを行う。

6．将来の管理職になるために自己革新目標を作成し決意する

自己革新目標の設定し、発表する。
　
　
＝＝講師プロフィール＝＝
北　宏志　氏（㈱ポールスターコミュニケーションズ 代表取締役）
2006年より社会科教諭として勤務ののち、2012年ララちゃんランドセル製造メーカー㈱羅羅屋に入社。2013年より蘇州巴比榮皮具有限公司に出向し、ランドセルの海外販売を3年間で売上を着任時比9.7倍に伸ばす。また、経営幹部として生産工場の効率化や社員教育に取り組んだ。
2016年POLESTAR代表に就任。2017年㈱ポールスターコミュニケーションズ代表取締役に就任。
現在は、企業研修・セミナー講師の他、事業承継や目標達成のコーチング、その経験から海外進出のコーディネーターを務めている。

研修の様子

参加者の声

Aさん

分かりやすい話で、内容がストンと理解できました。

Bさん

異業種の方と話すことができ、グループでの一体感が生まれました。
社内でもこんなチームにしていけそうです。
1日があっという間で、有意義なセミナーでした。

Cさん

わかりやすく、楽しめました。
今後、仕事を楽しみます。そして、自他ともに長所を探していこうと思います。

Dさん

理論だけでなく、方法・手法など具体的事例を聞けたので、今後、実際に取り組むイメージができました。

実施要項

対象

リーダー・管理職の方

日時

2021年5月12日（水）　09:30 ～ 16:45