趣旨・ねらい

社員の高齢化が進む中、今後増加するベテラン社員の定年退職に伴い、知識や技術が組織の資産として継承されず、企業の大きな損失につながることが懸念されています。

本セミナーでは、業務の属人化がなぜ起こるのか、その要因と経営リスクを整理したうえで、知識や技術を組織の資産として蓄積・共有する「ナレッジマネジメント」の考え方や、セミナー受講後すぐに実践できる属人化防止のポイント、他社の取り組み事例をご紹介します。
グループワークを通じて、自社の課題を整理し、明日からの具体的なアクションにつなげます。

プログラム内容

1．なぜ今、属人化対策が必要なのか

高齢化、知識・技術の継承という経営課題を共有します

2．属人化の正体を知る

属人化の要因と、企業に生じる経営リスクを解説します

3．自社の属人化リスクを診断

個人ワークを通じて自社業務の属人化度をチェックします

4．属人化を防ぐ実践フレーム

ナレッジマネジメントの考え方と実践5ステップを解説します

5．他社の取り組みに学ぶ

業種の異なる複数企業の成功事例をご紹介します

6．アクションプラン作成

自社の改善プランを作成し、グループで発表していただきます

7．広報しえんがサポートする研修・評価制度

＝＝講師プロフィール＝＝
島村 哲広 氏（株式会社イコール・パートナーズ）

富士銀行（現・みずほ銀行）に11年間、
米国系大手戦略コンサルティングファームのA.T.カーニーに7年間勤務後、
2011年に㈱イコール・パートナーズを設立。
国内外300社以上の大手・中堅企業のオペレーション変革（業務の効率化・生産性向上、コスト構造改革）、戦略コンサルティングに従事。
改善レベルに留まらない「抜本的な変革プラン」の構想と、プランを「目に見える成果」につなげる実行支援の経験が豊富。

実施要項

対象

経営者・人事ご責任者・総務ご責任者様の方
※1社につき2名様までお申込みいただけます。

日時

2026年12月9日（水）14:00〜16:40

定員

84名

会場

朱鷺メッセ　2F・中会議室201
>GoogleMapで見る

参加費

無料

申込締切

2026年12月2日（水）