趣旨・ねらい

会議における「ファシリテーション能力」向上を目的に実施いたします。
好ましい場の設計について理解することと、集団へのコミュニケーション支援について体験する演習中心の研修です。
会議についてのグループディスカッション、そのプロセスを支援するファシリテーターとしてのロールプレイ、そして他者のファシリテーションの観察、これらを通して、各職場の会議を生産的なものにしていくことと、自身の能力開発につなげていきます。

プログラム内容

1．オリエンテーション

　○ 研修のねらい・進め方　　○ 自己紹介

2．ファシリテーションとは

　○ コンテントとプロセス　　○ ファシリテーションの流れ
　○ 会議での4つの役割

3．グランドルール

　○ 研修を成功させるためのルールづくり　　○ グランドルールの活用事例

4．話し合いの可視化

　○ 「空中戦」から「地上戦」へ　　○ リスト型・フレーム型・マンダラ型

5．会議の問題点

　○ どんな問題が起きているか　　○ それはなぜ起こるのか
　○ 解決策は

6．会議の始点と終点

　○ 目的・目標・論点・進行・宿題　　○ アジェンダ

7．会議分析

　○ 4視点での分析

8．ケーススタディ

　○ 問題行動への対処法

9．アクションプラン

　○ 学習内容の整理　　○ 効果的で実践可能な行動計画の作成

10．まとめ

　○ 質疑応答・納得解の共有


＝＝講師プロフィール＝＝
内山　厳　氏（G office 代表）
中央大学卒業後、HB Studio（New York）／RADA（London）留学
1995年 人材育成コンサルティング会社に所属
1997年 研修講師として活動開始
2014年 大学教員・研究員として活動開始
■ 青山学院大学大学院 客員准教授
■ 同大学 ワークショップデザイナー育成プログラム講師
■ ワークショップデザイナー(生涯学習開発財団認定)
■ CDA (厚生労働省指定キャリア・コンサルタント能力評価試験合格)
■ 2級キャリア・コンサルティング技能士 （国家資格）

研修の様子

参加者の声

Aさん

他社の方と自由な雰囲気で意見交換ができて良かったです。
他の社員にもセミナーを受講してもらい、今回学んだマインドを気づかせたいと思いました。

Bさん

社内の会議がマンネリ化しているため、会議の意味・進め方が分かり良い学びとなりました。

Cさん

会議の在り方に迷いがありましたが、正しい在り方を認識できました。
また、実践はとても不安でしたが、楽しんで受講できました。
普段他社様とお話しする機会もあまりないため、とても良い機会となりました。

Dさん

自社の会議では全くルールがないため、作成してみたいと思いました。
まずは自分がファシリテーターの会議から変えていくよう行動していきます。

実施要項

対象

どなたでもご参加いただけます

日時

2020年10月27日（火）　09:30 ～ 16:45