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マネジメント（上級管理者対象）
- 課題
- 管理能力を強化させたい
自己流のマネジメント手法を改めさせたい
- 内容
- 管理者の役割、必要とされるスキルを再確認、強化します。適性検査を活用し、管理者としての長所・短所を把握することも可能です。
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人事考課者養成
- 課題
- 人事評価の基準や方法を浸透させたい
管理者によって評価にばらつきがある
- 内容
- 人事考課に必要とされる面談の方法、評価の方法等を演習形式で学び、公正・公平な評価体制を構築します。
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メンタルヘルス（管理者対象）
- 課題
- 心の問題を抱える従業員が発生している
ストレスサインを早期に発見し、対処できるようにしたい
- 内容
- ラインケアの実現に向け、ストレスの発生原因や対処法、ストレスサイン、声のかけ方、接し方を学びます。
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マネジメント（初級・中級管理者対象）
- 課題
- 管理者の役割を理解させ、組織として機能させたい
- 内容
- 管理者の役割、部下の管理方法、仕事の任せ方等を学びます。適性検査を活用し、管理者としての長所・短所を把握することも可能です。
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アセスメント
- 課題
- 管理者が抱えるそれぞれの長所・短所を把握したい
管理者としての適性を評価したい
- 内容
- インバスケット演習や面談時の動画撮影を通じて、管理者としての能力を第三者目線で客観的に評価します。
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リーダー育成
- 課題
- 他者に働きかけられる、次世代の幹部候補生を育成したい
チームをまとめ、牽引できる人材を育成したい
- 内容
- リーダーに必要とされる対人スキル、課題解決力、モチベーション理論等を学び、将来的な組織の牽引力を強化します。
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OJT担当者育成
- 課題
- 若手社員が戦力化する時間を短縮化したい
後輩を指導する文化を組織に根付かせたい
- 内容
- 若年者の特性、経験を通じた学習理論、ほめ方・叱り方や、指導者として適切なコミュニケーション方法を習得し、指導力の底上げを図ります。
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メンタルヘルス（一般社員対象）
- 課題
- 心の問題を抱える従業員が発生している
従業員にストレスとの付き合い方を身につけさせたい
- 内容
- ストレスに対するセルフケアに向けて、自身のストレスとの接し方、対処法、ストレスが溜まりにくいコミュニケーション方法を習得します。
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新入社員育成
- 課題
- 新入社員に、社会人としての基礎を身につけさせたい
学生から社会人へ意識の転換を図りたい
- 内容
- 社会人としての「気づく・考える・行動する」意識、求められる知識・スキル（接遇マナー、コミュニケーション、仕事の進め方等）を学び、社会人への成長を実現します。
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新入社員育成（フォローアップ）
- 課題
- 新入社員の基本スキルを強化させたい
さらなる成長に対する動機づけを図りたい
- 内容
- 入社してからの経験を振り返り、今後の課題とその対策を検討。人間関係やコミュニケーションの問題に対する対処法を学びます。
