趣旨・ねらい

管理職が部下と行う「1on1面談」は、信頼関係の構築やモチベーションの向上、早期離職の防止に欠かせない重要な対話の場です。本セミナーでは、部下の本音を引き出す”問いかけ”と”聴き方”の技術を学びながら、AIを活用した面談傾向分析の体験を通して、自身のコミュニケーションスタイルを客観的に振り返ります。講義・ワーク・ロールプレイングを交えた構成で、「実際に使える」「明日から試したい」と思える実践力を育てます。

プログラム内容

1．オープニング・導入

　①講師自己紹介
　②セミナーの目的とゴールの共有
　③「1on1で困っていること」をメモ記入

2．なぜ"1on1"がうまくいかないのか

　①1on1と業務指導の違い
　②面談が機能する組織・機能しない組織の特徴
　③社内で起きやすい落とし穴

3．信頼関係を築く「問いかけ」と「聴く力」

　①NGワード・OKフレーズの違い
　②”共感・受容・沈黙”の活用
　③問いかけ力トレーニング

4．タイプ別アプローチ法

　①話しやすい部下／話しにくい部下への対応
　②【簡易診断】部下の対話スタイルチェック

5．AI分析ミニ体験

　①AIで「あなたの面談傾向」を見える化する
　②良い例／悪い例の分析ワーク
　③発言量・質問傾向・信頼関係の可視化

6．フィードバックと承認の技術

　①褒め方・指摘の仕方・目標設定の導き方
　②伝え方を変えてみるワーク
　③言いにくい話の切り出し方

7．ロールプレイング実践トレーニング

　①実際に1on1面談を再現
　②上司役／部下役／観察者でワーク
　③講師のフィードバック

8．明日から実践する1on1設計

　①面談テーマの選び方と準備のコツ
　②面談の記録・見える化・振り返りの工夫
　③次回の1on1を設計してみよう

9．まとめ・振り返り・質疑応答

参加者の声

Aさん

1on1の本質が理解できました。ワークやロープレも多く楽しんで取り組むことができました。

Bさん

1on1での話の聞き方や、業務での確認方法、確認の回数について勉強になりました。今後の役に立てたいと思います。

Cさん

講師の先生の説明が分かりやすく、ワークも多いため実践的に理解を深めることができました。

Dさん

1on1での相手への労いと言葉でのモチベーションについて、今後の対話で意識して活用していきたいです。

実施要項

対象

管理者・リーダーなどの部下がいる方

日時

2025年12月9日（火）9：30〜16：45