論理的・効果的な方法で、課題を解決するプロセスを習得!

もう職場の問題を放置しない!
課題解決法習得セミナー

趣旨・ねらい

職場の課題を勘と経験のみで解決するのではなく、論理的かつ効果的な方法で解決する方法を学びます。
長く解決できていない課題や恒常的に発生している課題に関して、有効な解決のプロセスを習得することができます。

プログラム内容

1.~オリエンテーション~ 研修の全体像と意義
 ・ 自己紹介、経営環境と課題解決 ・ 問題の定義、問題解決の定義
 ・ 研修の目的、プログラム、進め方
2.~ステップ1~ 問題の明確化(問題意識の共有)
 理解促進演習 「構造で捉え俯瞰して見る」
 ・ 問題とは? ・ あるべき姿を俯瞰して描く
 ・ あるべき姿を描く4つの視点 ・ 現状把握の方法
3.~ステップ2~ 原因追究
 ・ 分析的に捉え問題を特定する
  (『なぜ』を繰り返し真因を特定し、取り扱う問題を捉える)
 ・ 論理的な原因追究の仕方
4.~ステップ3~ 対策立案と実行計画および実行
 広く、柔軟に、たくさんのアイデアを出し、対策を絞り込む
 ・ 広く、たくさんのアイデアを出す技法 ・ アイデアを整理する
 ・ 効率良い実行計画を立てる ・ 実行力を上げる方法
5.~ステップ4~ 結果とプロセスの検証
 目標に対する結果を事実で確認し、プロセスが計画通りであったか確認する
 ・ 結果だけでなくプロセスも確認する重要性
6.~ステップ5~ 定着と改善
 結果に応じて要因を解析し、次に繋げる
 ・ 失敗要因の『なぜ』を考え、次の計画に活かす ・ 成功要因を把握し、横展開する

研修の様子

参加者の声

Aさん
自分の考えを書いてみるワークで気付いたこともあり、実際に行動に移してみたいと思います。
Bさん
現在の課題に対して解決の糸口を発見できました。テキストは繰り返し読みたいと思います。
Cさん
実際に目標や課題の要因分析を体験できたことが良かった。

実施要項

対象
中堅社員および幹部候補者など
日時
2017年3月17日(金) 09:30 ~ 16:45