役員・経営者層支援
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概要

ビジョン構築のプロセスやコンプライアンスについての考え方など、企業運営に不可欠なノウハウ・情報を、ご要望に沿った形でご提供いたします。

主なご提供プログラム

○役員・経営幹部の役割

○経営計画、ビジョンの構築

○コンプライアンス 他

導入事例

各種サービス提供会社 様
「V字回復に向けた経営戦略研修」
企業経営に必須の項目を網羅し、様々な側面に対する具体的なアプローチ方法をご提供しながら、モチベーションを高め、経営革新のコミットメントに到達できる内容としました。
対象 経営幹部
期間 1日
目的

○経営幹部のリーダーシップで「顧客の創造と継続」を図り、V字回復を実現する

○経営品質の組織プロフィールを活用して、真の経営課題を共有する

○戦略実現のための課題のプライオリティの置き方や、効率化を図る

内容

フェーズ1:未来と組織は変えられる

 1.団結力のある事例企業の強みを探る

 2.パラダイムを転換する

 3.自己理解・他者理解を深める

フェーズ2:問題意識の共有

 1.自社・自部門としての経営課題は何かを共有する

 2.幹部自身としての個人の課題は何かを共有する

フェーズ3:経営品質の組織プロフィールについて

 1.組織プロフィールの概要を理解する

 2.同業他社の事例から組織プロフィールを解く

フェーズ4:組織の理想的な姿のビジュアル化

 1.実現したい経営理念・ビジョンを再確認する

 2.顧客に提供したい価値と経営目標を再確認する

フェーズ5:顧客・競争についての認識を高める

 1.ターゲット顧客の本当のニーズをつかんでいるか

 2.顧客・市場・製品・サービスの特徴を確認する

 3.競争相手としている企業・組織の特徴を分析する

 4.競争環境はどのように変化していくかを予測する

 5.外部環境認識から見えた課題を明らかにする

フェーズ6:経営資源についての認識を高める

 1.組織・人材に蓄積される技術・ノウハウを整理する

 2.装置・設備・施設・財務・パートナーを整理する

 3.内部環境認識から見えた課題を明らかにする

フェーズ7:変革への認識を高める

 1.重要成功要因を明らかにする

 2.自社の革新テーマを明らかにする

 3.経営幹部として、経営革新を実現するかをコミットする

役員・経営者層支援 受講者の声

○リーダーとして、相手への説明の仕方や話の聞き方に学ぶべきところがあった。

○イメージすること、信じることの難しさを感じた。訓練していきたい。

○パラダイムの転換は、リーダーとしてだけではなく、業務遂行全般に大切だと感じた。

○事例をもとにしたお話で、わかりやすかった。
目的の共有・コミュニケーションの重要性を改めて感じた。

○理論と経験、実践を交えた内容で、応用イメージが掴みやすかった。

○いろいろな点で気づかされた。もっと学びたいという意欲がわいた。

○思っていても実現の仕方が不明確だったものに、具体的な方法を見つけることができた。

○部下に気づかせることの重要さを改めて認識した。

○自分の中だけで考えていた部分を、改めて客観的に見直すことができた。

○明日から会社で実行できることもあり、自分自身の目標も設定することができた。

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