対象	入社5〜7年の若手社員
期間	2日
目的	○ビジネスパーソンとしての基礎力UP ○幹部候補として経営感覚を身につける
内容	【1日目】 アカウンティング研修〜ビジネスパーソンは数字を管理する〜 　1.損益の仕組みを理解する 　2.損益を計算する マーケティング研修〜ビジネスパーソンは創造力を発揮する〜 　1.マーケティングを理解する 【2日目】 　2.戦略を策定する コミュニケーション研修〜ビジネスパーソンは共感性を重視する〜 　1.コミュニケーションを理解する 　2.コミュニケーションを実践する

対象	係長クラス
期間	1日
目的	○新人を早期に戦力化する「仕事の教え方」を身につける ○「コーチング」「メンタリング」の考え方とコア・スキル（質問力・傾聴力・指摘力など）を身につける ○メンバー個々人の強みを伸ばす、相手に応じたアプローチを身につけ、日々の指導・育成に応用する
内容	フェーズ1：仕事の教え方 　1.トレーニング予定をつくる 　2.仕事の手順を分解する 　3.教え方の4ステップ フェーズ2：高業績者へのアプローチ フェーズ3：コーチング・トレーニング 　1.コーチングの機能 　2.コーチングの基本スタイル 　3.他者をコーチングする フェーズ4：メンタリング・トレーニング 　1.メンタリングとは何か 　2.メンタリングの機能 　3.メンタリングの基本スキル フェーズ5：成長への道 まとめ・振り返り

○「気づき」の重要性等、様々なことを再認識できた。

○提案をしていくにあたって、仮説を立てることの必要性を、
具体例を通じて理解することができた。

○今までは、目的を強く意識していなかったように思う。
今回の研修を一つのきっかけにしたい。

○グループワークでたくさんの人の意見を聞くことができ、大変参考になった。

○実習を通じて実際に体験することで、効果がわかりやすかった。

○なかなか実績をあげられませんでしたが、その理由がわかりました。
焦りから基本を忘れていたような気がします。

○普段困っていることをまとめて整理してもらった感じで、
自分で具体的な問題点を把握できた。

○気づかないのは、気づこうとしないからだということを意識して
行動していこうと思った。

○考えることの大切さを再認識した。
小さなことでも見落とさないように心がけていきたい。

○実際の業務に沿った形で進めていただいたので、具体的に想像することができた。